Vlastníme-li firmu a máme odpovědnost za její fungování a zaměstnance, dokážou nás vzletná doporučení odborníků i neodborníků, jak se v těchto náročných dnech zachovat, akorát tak naštvat. Jelikož i já patřím mezi malé podnikatele, vím velmi dobře, že pro nás – živnostníky a majitele malých a středních firem – mohou být přijatá opatření ohrožující ne-li likvidační. A jako kouč jsem se naučila, že jednat ve stresu a pod vlivem negativních emocí, nebývá dlouhodobě udržitelné – strach nebývá dobrý rádce. Někoho děsí uzavření hranic, jinému zůstala ve firmě jen třetina zaměstnanců, a už vůbec nevíme, jak se zachovají finanční toky. K tomu všemu nám volají obchodní partneři, ruší schůzky a úplně zbytečně propadají panice a zavádějí vlastní hysterická opatření.
Může podnikatel zachovat chladnou hlavu a dělat i v této situaci správná rozhodnutí?
Z mých dlouholetých zkušeností i pádů na ústa vím, že může, ale málokdo to zvládne sám. Ve vypjaté situaci potřebujeme nadhled, pohled zvenku a konfrontaci různých názorů a relevantních faktů. K srovnání myšlenek nám dokáže efektivně pomoci kouč. Ti, kdo obchodují se světem, ocení debaty také s kolegy napříč kontinenty, protože ne vždy jsou oficiálně dostupné informace na internetu a v médiích univerzálně použitelné.
Kde v této šlamastyce hledat ten správný koktejl podpory?
Před časem jsem spojila své zkušenosti i vzdělání a praxi neuro kouče s mezinárodním konceptem The Alternative Board (TAB) – v “mírových časech” ideální model pro rozvoj podnikatelů a majitelů malých a středních firem. V časech krizových jsem o jeho síle a smysluplnosti přesvědčena dvojnásobně. Proč?
Protože TAB nám všem nabízí:
- aktuální mezinárodní podporu z centrály
- lokální podporu členské základny v daném regionu
- sdílenou zkušenost členů z různých oborů podnikání
- prosíťování s ostatními členy na celé planetě
- a v neposlední řadě i možnost organizovat naše zasedání i individuální práci on-line, tj. bez rizika šíření nákazy.
